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vrio模型分析(VRIO模型 - 发现自己的核心资源与能力)

VRIO模型,是用来分析自身核心资源和核心能力的工具。

V:value。有价值的。这里指的是企业所拥有的资源和能力,在它遭遇外部危险或者外部机会时,能不能作出快速、有效的反应。企业要想获得竞争优势,它所拥有的资源和能力就必须要能够抓住机会,避免掉威胁。

R:Rarity,稀缺性。一个资源你有,别人没有,才能形成竞争优势。

I:inimitability,不可复制性。你拥有的核心能力和资源是不是不可复制的。如果可复制,就很容易被人学会,这种竞争优势就是短暂的。

O:Organization,组织。组织能力是发挥核心资源和能力的关键。可以说核心资源和核心能力都是死的,只有通过组织才能转化为竞争优势。

弄懂了这4个概念,我们可以把自己具有的核心能力和资源通过表格展示出来。如:

value

有价值的

Rarity

稀缺的

inimitability

不可复制的

Organization

有组织的

财务管理能力

技术研发能力

运营方案设计能力

渠道管控能力

企业文化

......

从表中我们就能清晰的得出,哪些是我们的真正的核心资源和能力。一般有三个勾或以上的,都具有较强的竞争力。另外,这个核心能力其实也可以用昨天讲到的价值曲线来表示,这样我们在调整新的价值曲线时就有了抓手。当然,这个表同样可以用于个人,所谓个人竞争力也能在这个表上体现。

文/来源:石云升

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