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vrio模型(分析企业核心资源与核心能力的框架:VRIO模型)

每一家企业都是以产品设计、生产、销售、配送和辅助其产品的过程中进行种种活动的集合体。所有这些活动可以用一个循环逻辑链来表明。我们可以把这个链条上的活动分为主要作业活动与支持类作业活动两类,主要作业活动包括进口物流、生产作业、出口物流、市场和销售、售后服务等;而支持类作业活动则包括基础构造、人力资源管理、技术发展和一般采购等。

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企业价值链图

这些互不相同但又相互关联的生产经营活动,构成了一个创造价值的动态过程,即价值链。“价值链”理论揭示,企业与企业的竞争,不只是某个环节的竞争,而是整个价值链的竞争,而整个价值链的综合竞争力决定企业的竞争力。用战略大师迈克尔.波特的话来说:“消费者心目中的价值由一连串企业内部物质与技术上的具体活动与利润所构成,当你和其他企业竞争时,其实是内部多项活动在进行竞争,而不是某一项活动的竞争。

不过,在任何行业,其价值链上都会有薄弱的环节,而薄弱环节往往会影响整个产业的发展,若要健康成长,就必须保证每个环节不出问题,不拖后腿,如何处理好与价值链上下游或者系统之间的关系,是一个企业生死存亡的关键。如果企业价值链出现了薄弱环节,阻碍了企业的发展而需要提高的时候,就必须对该环节进行修补。这时许多人会想到经典的SWOT战略分析方法,但战略管理大师杰恩.巴尼在《从内部寻求竞争优势》(1995)一文中说可持续竞争优势不能通过简单地评估环境机会和威胁,然后仅在高机会、低威胁的环境中通过经营业务来创造。可持续竞争优势还依赖于独特的资源和能力,企业可把这些资源和能力应用于环境竞争中。为了发现这些资源和能力,管理人员必须从企业内部寻求有价值的、稀缺的、模仿成本高的资源,然后经由他们所在的组织开发利用这些资源。

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杰恩.巴尼(Jay B Barney)战略管理大师

而VRIO模型就是一个非常好用的试图找到企业核心资源与核心能力的基本框架。分别是:价值(value)、稀缺性(rarity)、难以模仿性(inimitability)和组织(organization)。V是Value,也就是“价值”这个单词的第一个字母。在这里,价值不是指一个资源本身是不是有价钱,或者值钱,而是说:企业所拥有的资源和能力,在它遭遇到来自于外部的威胁,或者面对机会的时候,能不能作出快速、有效的反应。要使企业能够获得竞争优势,它所拥有的资源和能力就必须要能够把握住机会,避免掉威胁。所以,什么是企业中最重要的资源和能力?就是价值链上那些最有助于应对机会和威胁的部分。稀缺性,英文叫Rarity,第一个字母是R,就是VRIO中间的R。一个资源只有稀缺,你有,别人没有,才能形成竞争优势。如果大家都有,顶多就是打个平手,不会形成竞争优势。第三个字母,是I,英文是inimitability,不可复制性的第一个字母。这个字母所代表的,是指你拥有的核心资源和能力,是不是不可复制。不可复制这一点非常重要。因为一种核心资源、核心能力,可以很快被人家学去,你的竞争优势就是暂时的。VRIO的最后一个字母O,来自于Organization,组织。对于核心资源和能力的发挥,组织是极其重要的。而组织的这种重要性来自于两个方面:(1)组织要对于它的那些独有资源有深刻的认识;(2)组织要能够围绕着核心资源和核心能力进行布局,要能够把这些资源能力转化成竞争优势。

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某公司的VRIO分析模型

通过这个思考模型我们可以对价值问题、稀有性问题、可模仿性问题、组织问题的思考反映企业的优势或劣势。运用该模型,对企业的资源和能力的竞争意义进行评价时大家可以问问这四个问题:

一、企业的资源和能力通过开发机会和抵御威胁能否增加价值?

二、有多少竞争企业已经获得了这些有价值的资源和能力?

三、与已经获得资源和能力的企业相比,不具有某些资源和能力的企业是否面临获取它的成本劣势?

四、企业是否被组织起来,开发利用它的资源和能力。

如果仅凭着经验凭着感觉处理企业当下的问题与未来发展规划的时候,那么有可能这仅仅是盲人摸象,耽误时间,如果非如此才能把问题想全面,那就得浪费时间折腾自己,但还不能保证思考全面。运用工具的好处,是相当于有了份“说明书”,只要你照做,基本上思考的维度就全了,大家不妨运用VR IO模型来进行另一种尝试。

图:网络

主笔:老和

观点:《从内部寻求竞争优势》

文/来源:延展

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